En förklaring till varför makteliten i Nacka kommun aldrig kommer att klara sina åtaganden!Mats Nilsson får än en gång bli gästskribent på min hemsida.Mats reflekterar kring hur dagens maktelit tillkommit samt hur det påverkat valet av tjänstemän och politiker inom Nacka Kommun. Dessa rader är främst tillägnade Carin Brand med sin rika kunskapsbank som dessvärre de flesta människor inte alltid tycks förstå att uppskatta. ALLT FOKUS PÅ MAKTENJag förvånas ständigt över att vårt kunskapssamhälle inte nått till en djupare insikt om hur lite vi kan och vad våra misstag ofta leder till. Det är inte längre frågan om vad som är rätt eller fel i vårt samhälle. Istället handlar det ytterst om makten och rätten att bestämma över sina medmänniskor sedan spelar det mindre roll vad innehållet är. Makt och egen vinning utgör vår tids mantra och det som bedöms vara värt något att leva för. Den kunskap som tidigare utgjort grund för vår generations välstånd har effektivt raserats av 40-talisterna med efterföljare. Kunskapen om vår natur och samhälle har förlorat i värde. Istället gäller det idag att leva för stunden och bejaka sitt ego. Pengar och kändisskap har idag övertagit rollen som det mest åtråvärda att uppnå helst i mycket tidig ålder. Det spelar heller inte någon roll hur dessa pengar och kändisskap uppnås bara det uppnås så är lyckan gjord. MEDIAS ROLLMedia har övertagit rollen som den ledande statsmakten. Den tyska tidningen ”Bildt Zeitung” förstod redan tidigt vikten av att nyttja bildspråket till att skapa opinion i samhället. Idag är inte längre det som skrivs lika viktigt som upplevelsen av en bild. De flesta människor av idag orkar inte ta till sig mer än tre rader i ett skriftligt meddelande. Därefter förloras kontrollen över innehållet i ett textmeddelande. Med vetskap om bildspråkets betydelse i samhället skapas ständigt nya makteliter. De är skickliga ifråga om rollspel. De lyckas få medborgarna att identifiera sig i dessa roller och känna en överväldigad sympati för en rollfigur om vilket de inte vet något om. Det är mer än uppenbart inom svensk politik. En framgångsrik politiker skall inneha mediala egenskaper för att lyckas. Partiprogram i all ära, men utan makten att få bestämma saknar ett partiprogram möjlighet att genomföras. Därför gäller det ytterst att få medborgarna att känna sympati för den individ som media finner passande. Med andra ord handlar det om skådespeleri och inget annat. Detsamma gäller den personliga karriären det gäller att skapa tillgång till ett nätverk av inflytelserika personer som har förmåga att lyfta fram den som så önskar. Att besitta kunskap inom ett verksamhetsområde är inte längre avgörande för att få en tjänst som tidigare. Nu för tiden gäller det att passa in i ”laget”, bli en i ”teamet”. Ett lag där var och en inte hotar den andre i dess karriärstege. Således gäller det att aldrig uttrycka något opassande, åtminstone inte skriftligt. Däremot gäller det att på alla sätt vara solidarisk med sina medarbetare och stödja dem även om de visar sig vara inkompetenta för jobbet så länge det inte drabbar någon annan i ”teamet”. KONTROLLSAMHÄLLETDet är huvudanledningen till att vårt samhälle ändrats så dramatiskt sedan 60-talet. En samhällsrevolution som knappast någon kunnat förutse. George Orwell’s roman ”1984” gav en skrämmande framtidsskildring av ett samhälle där staten kontrollerade medborgarna ända in i sovrummet. Ett på den tiden kallat stalinistiskt samhälle. En klar och tydlig motsats till det västerländska kapitalistiska samhället. Men idag har vi ett skuldsamhälle där de flesta människor hävdar i skuld till bankerna med stöd av staten. Via Internet, Facebook och Twitter kontrolleras var och en av dagens samhällsmedborgare globalt. Ett betydligt mer kontrollerat och intrikat samhälle än vad George Orwell någonsin kunde föreställa sig när han skrev romanen ”1984”. Samtidigt reagerar inte medborgarna över att till fullo kontrolleras av diverse okända vinstdrivande företag och organisationer vilka med stöd av media och dess uttalade syn på rätten till information om varje individ närt så helst det begärs. Detta innebär att de politiska partierna tidigt sett till att kontrollera media via sina uppbyggda nätverk. Ett stort hinder för det fria ordet som effektivt stoppar individens möjlighet att komma till tals ifall individen utmanar det etablerade samhällsetablissemanget. NACKA KOMMUNDet politiska livet i Nacka Kommun är ett tydligt exempel på ovanstående. Makten är grundligt baserat på ett nätverk av personliga relationer, alla med någon form av eget vinstintresse. Redan 1971 i samband med kommunsammanslagningen kom de olika politiska partierna överens om en uppdelning av förvaltningarna inom den sammanslagna kommunen – Nacka Kommun. Allt sedan dess har rollbesättningen bland tjänstemän inom de skilda förvaltningarna valts efter interna rekommendationer för att passa in i ”teamet” och dess politiska värderingar. Det är just detta som legat till grund för att Nacka Kommun har kunnat toppstyras politiskt oberoende av politisk majoritet. Erik Langbys företrädare Carl-Arne Otterståhl arbetade på samma sätt som dennes efterträdare. Politiska kompromisser där partiprogrammen har en underordnad betydelse. Det viktiga gäller att befästa makten att kunna bestämma inom kommunen. SAMMANFATTNINGSVISViktigast idag är makten att få bestämma över sina medmänniskor. Många strävar efter att få en chefsbefattning, men få är lämpade för detta. För att kunna erhålla denna möjlighet krävs ledargestalter som uppfyller de roller som medborgarna kan spegla sig i och känna sympati för. Detta skiljer sig inte särskilt från dagens supporterskaror tillhörande olika lagidrotter. Den som har flest framgångsrika personer vid sin sida vinner mest sympatisörer. Nätverken av framgångsrika personer är viktigare än innehållet i det budskap som framförs. Ett budskap som liksom den amerikanska samhällsdrömmen bygger på individens möjlighet att själv skapa sin framgångssaga och bli rik och berömd av sina medmänniskor. Älgö är inget undantag i detta avseende. Här byggs nätverk av ekonomiskt framgångsrika personer med makt att bestämma över sina medarbetare. Varför skulle någon kunna förvänta sig tro att det här på Älgö skulle finnas en ödmjukhet inför andra människors kunskaper utanför det egna verksamhetsområdet? Med en framtoning av ödmjukhet vinns sällan makt och pengar. Det vet alla som verkat inom affärslivet och kampen om överlevnad. VART TOG ALLA ANTAGONISTER VÄGEN?Det är med ovanstående vetskap som jag finner det ytterst märkligt att alla företrädare för Älgö Framtid, Trappstigens Vänner, Älgö Vänner m.fl. plötsligt tystnat. Ø Jag har inte hört eller läst något utskick från dessa grupper ifråga om de eskalerande kostnaderna i samband med genomförandet av Detaljplanen för Älgö. Hur kommer det sig? Ø Kan det vara så att de plötsligt gått upp för dessa antagonister att du Carin och även Ingela haft rätt i er kritik avseende Nacka Kommun med dess tjänstemän och kommunstyrelse? Ø Eller är dessa antagonister chockade över vad som hänt nu när de får uppleva den förändring som sker på Älgö i samband med genomförandet av Detaljplanen för Älgö? Ø Inte kan de väl ha missat den bristfälliga upphandlingen av entreprenaden där stora delar nu görs om av JM-Entreprenad – den nya entreprenören verksam på Älgö? Ø Hur kan det komma sig att företaget Infrakonsult AB är kvar efter alla dessa fadäser som de haft uppdraget av Nacka Kommun att ansvar för? – Har folk redan glömt den tvättbräda som skapats på motorvägen till Saltsjöbanden inom vägavsnittet vid avfarten mot Fisksätra? – Var det inte Infrakonsult AB som via stora skyltar utmed motorvägen stoltserade med att bära ansvaret ombyggnaden av detta vägavsnitt på motorvägen? – Skyltar som snabbt försvann i och med uppkomsten av det noterbara resultatet som mest liknar en tvättbräda. Nu stoltserar samma skyltar med Infrakonsult AB på Älgö. Denna gång ihop med JM-Entreprenad. Är det inte underligt att Nacka Kommun gång efter annan ger uppdraget till Infrakonsult AB att vara Nacka Kommuns förlängda arm när det gäller genomförandet av Detaljplanen för Älgö. Infrakonsult AB – ett aktiebolag med endast en styrelseledamot men med elva (11) suppleanter, samtliga med utländsk härkomst. Vilka signaler ger detta? ENTREPRENÖREN OCH UPPKOMNA MARKSKADORJag har slutat förvånas över det som sker på Älgö i samband med genomförandet av Detaljplanen för Älgö. Kompetensen hos den personal som finns på plats är sannolikt ytterst varierande och knappast förtroendeingivande. När en grävmaskinist (28/02/2012 kl. 10:30) uppmärksammas på att denne håller på att dra ned de luftburna elektriska respektive teleledningarna ovanför arbetsområdet så meddelar denne att han har full kontroll över situationen för att 10 minuter senare ha lyckats kapa samtliga teleledningar till närliggande fastighet. Ja, då är det svårt att förstå att det finns ett professionellt kunnande hos denne grävmaskinist än mindre hos den kollega som står utanför och tittar på densamme. Eller när en 26 ton tung grävskopa obehindrat kör över de av GBA tidigare nedgrävda och uppstickande LPS-rör som förväntas utgöra anslutning till det nya VA-systemet på Älgö. Eller när samma grävskopa förstör en befintlig brunn om 6 m3 av märket Höganäs som används för infiltration gällande befintligt BDT-avlopp. Listan över uppkomna skador på mark långt utanför vad Detaljplanen föreskriver blir dessvärre mycket lång om en sammanställning gällande etapp 1 skulle göras. DET BÄSTA SOM HÄNTDärför är det bästa som hänt, sorgligt nog, att ett jordskred förpassade ett frekvent vägavsnitt på Älgö ut i vattnet. En dylik händelse går inte att förklara bort med att säga att det var en olyckshändelse. Ty, det har redan i ett tidigt skede i samband med diskussion om Detaljplanens genomförande påtalats behovet av att stärka upp aktuellt vägavsnitt genom att påla hela vägavsnittet för att förhindra det som nu skett. Men Nacka Kommun ansåg det onödigt samt att det kostade för mycket. Det som nu hänt får sannolikt de flesta fastighetsägare på Älgö att ställa sig frågan hur detta kunnat ske. Dessutom, vad händer härnäst? Ibland tycks det finnas en mening med allt som sker. Älgö 2012-03-21 Mats Nilsson
|